上述会的主要特点。嗯。我们可以互动一下啊，大家想想这个沙龙会的主要特点，在苏州彤总在苏州，OKOK.然后其实现在。嗯。多对多，实际一对多就是一个点到面的，对对对，这个也可以是。你们没有互动，我，我突然好担心，我以为我以为我这个声音不太好了，OKOK,还有没有其他答案多最多的是吧，其实巨人，哎呀，苗姐早，这都是我们的晨会，晨会常客呀。巨人其实是这样，我我我说几个点，大家品一下，其实你看像我们的沙龙会是不是第一个成本比较低。但是效率会比较高。有很多伙伴在搞之前都会说，哎呀，搞的没有意义呀，还约不来多少人，他这个氛围不好，但是你会发现，哪怕是三五个人，哪怕是三五个人，你只要讲了都会有效果，都会有收获的，是不是？然后第一个是成本比较低，第二个是效率比较高，第三个是可以频率比较高啊，形成习惯接力会议，对，然后第三个是频率比较高，第4个就是我们的人数，这个人数相对来说是比较自由的，对不对，你三五个人也能搞，三五十人也能搞，三五百人也可以，对不对，那小型的这三五百人就是小型的，那就是大型招商会了，对不对，但是我们小型招商，也就是说人数上我们是不是。这个自由度会很很宽泛，对不对，没有那么。哎就是没有那么比较严格的要求那么现在其实有很多工作室在坚持搞沙龙不用问先持的。

第二个怕讲不好。大家想想是不是这样认同我的观点吗？就是第一个为什么判人事，因为现在确实可能有一些薄弱地区也好啊，或者是个人团队，现在人数不是很多的时候，大家会默认会默认认为这个啊，这场这个上了户，我们就你看就来5个人来8个人有什么意义。其实不是的，其实不是的，我有过一段什么经历，就是因为我以前做过二手房，这个已经。已经分享过了，大家知道我这个经历对不对？然后当时有一个线上财商训练营，然后让我来负责这个房产的板块，所以说当时我属于他们初创团队的5个人之一。然后说结果呢，就是我们三个月的时间，从零会员做到了1000多个会员，三个月的时间，但是在最初我们最尴尬的时候，因为我们是通过那个飞书，通过飞书来开会，就是我们五个人嘛，就是这5个初创人，然后我们的这个讲解上课呀，然后是通过这个腾讯会议啊。然后就在那一天。我们准备了一堂课，准备了一堂课，然后。真的就一个人，一个学员进来听都没有，就只有我们5个人。然后大家一想，你这样是不是很很尴尬，上午上午5个主创讨论的会议流程。是吧，然后讨论的讲解的课题，然后晚上还是我们5个人，就等于是自己讲自己听，你想想这个画面它不尴尬吗？但是后来我认为那个大哥说一句话很对，就是我们这个发起人嘛，发起人说一句话很对，他说我们组织，我们组织了一次培训是不是，但是别人，别人可以不听，那是他的选择的权利，但是我们不可以不做。他不听，我们要不要锻炼一下我们自己的队伍，为什么你讲没人听，就是因为你讲的不够精彩嘛。

第二个怕讲不好。大家想想是不是这样认同我的观点吗？就是第一个为什么判人事，因为现在确实可能有一些薄弱地区也好啊，或者是个人团队，现在人数不是很多的时候，大家会默认会默认认为这个啊，这场这个上了户，我们就你看就来5个人来8个人有什么意义。其实不是的，其实不是的，我有过一段什么经历，就是因为我以前做过二手房，这个已经。已经分享过了，大家知道我这个经历对不对？然后当时有一个线上财商训练营，然后让我来负责这个房产的板块，所以说当时我属于他们初创团队的5个人之一。然后说结果呢，就是我们三个月的时间，从零会员做到了1000多个会员，三个月的时间，但是在最初我们最尴尬的时候，因为我们是通过那个飞书，通过飞书来开会，就是我们五个人嘛，就是这5个初创人，然后我们的这个讲解上课呀，然后是通过这个腾讯会议啊。然后就在那一天。我们准备了一堂课，准备了一堂课，然后。真的就一个人，一个学员进来听都没有，就只有我们5个人。然后大家一想，你这样是不是很很尴尬，上午上午5个主创讨论的会议流程。是吧，然后讨论的讲解的课题，然后晚上还是我们5个人，就等于是自己讲自己听，你想想这个画面它不尴尬吗？但是后来我认为那个大哥说一句话很对，就是我们这个发起人嘛，发起人说一句话很对，他说我们组织，我们组织了一次培训是不是，但是别人，别人可以不听，那是他的选择的权利，但是我们不可以不做。他不听，我们要不要锻炼一下我们自己的队伍，为什么你讲没人听，就是因为你讲的不够精彩嘛